广东普通专升本管理学简答题及答案精选

考生们备考复习的时候多参考经典例题有助于开拓自己的答题思路。为此，广东大牛学历提升为大家准备了广东普通专升本管理学简答题及答案！

1.简述一般管理理论中的企业组织的六大基本活动。

法约尔认为，任何企业都存在着六项基本活动，而管理只是其中的一种。这六项基本活动是：

(1)技术活动，即生产、制造、加工等活动。

(2)商业活动，即采购、销售、交换等活动。

(3)财务活动，即资金的筹措、运用和控制。

(4)安全活动，即设备的维护和人员的保护。

(5)会计活动，是指货物盘点、成本统计和核算。

(6)管理活动，即计划、组织、指挥、协调和控制。

2.简述名义小组技术的步骤。

(1)组织者先召集有关人员，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，要求每个人尽可能地把自己的备选方案和意见写下来。

(2)按次序让他们一个接一个地陈述自己的方案和意见，以便把每个想法都搞清楚。

(3)在此基础上，由小组成员对提出的全部备选方案进行投票和排序，赞成人数最多的方案即为所选方案。当然，管理者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。

3.简述滚动计划法的基本思想及优点。

(1)滚动计划法的基本思想：滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。具体使用近细远粗的办法制定计划。

(2)滚动计划法的优点：

①计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际;②使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接;③大大加强了计划的弹性，在当今环境剧烈变化的时代尤为重要，提高了组织的应变能力。

4.简述预算的作用。

(1)使企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性。

(2)可以使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向。

(3)通过为不同的职能部门和职能活动编制预算，也为协调企业活动提供了依据。

(4)预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的，编制预算是为企业的各项活动确立财务标准。

(5)用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果，大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠。

5.简述按不同标准划分的决策类型。

(1)按决策问题的重要性程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。

(2)按决策发生的重复性，可将决策分为程序化决策和非程序化决策。

(3)按环境因素的可控程度，将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

(4)按决策主体划分，决策可分为集体决策和个人决策。

6.简述组织结构的内容和特征。

1)组织结构主要包括以下内容：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。

(2)组织结构的本质是分工合作关系;组织结构的核心是权责利的划分;组织结构的出发点和归宿是组织目标。

(3)组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。

7.简述控制的对象。

一般认为，控制的对象主要包括以下几个方面：

(1)组织里的人员。

(2)组织里的财务。

(3)组织的作业。

(4)信息。

(5)组织的绩效。

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